- Ramiro Agulla falleció a los 62 años tras complicaciones derivadas de una neumonía. Tenía una grave deficiencia cardíaca previa.
- El creativo fundó Agulla & Baccetti junto con Carlos Baccetti y dejó campañas recordadas para Telecom, Quilmes, Renault, Oca, YPF y Hellmann’s.
- Su trabajo también marcó la comunicación política argentina con la campaña presidencial de Fernando de la Rúa en 1999.
Murió Ramiro Agulla a los 62 años. El publicista argentino, considerado una de las figuras más influyentes de la creatividad latinoamericana, falleció este jueves 9 de julio luego de que problemas de salud se agravaran por una neumonía.
La noticia generó impacto en la industria publicitaria argentina, donde su nombre quedó asociado a una etapa de alta visibilidad creativa durante los años noventa.
Agulla fue fundador de Agulla & Baccetti junto con Carlos Baccetti, una agencia que se convirtió en referencia regional por su capacidad para transformar comerciales televisivos en conversaciones populares.
Entre sus trabajos más recordados aparece La Llama que llama, campaña creada para Telecom Argentina, que instaló una familia de llamas en el centro de la cultura publicitaria del país (y que ahora regresó para el Mundial 2026).
También participó en campañas históricas para Quilmes, Renault Clio, Oca, Hellmann’s, YPF y otras marcas que encontraron en el humor, el absurdo y la repetición una forma de construir memorabilidad.
Su influencia también llegó a la política. En 1999 lideró la comunicación de Fernando de la Rúa, candidato de la Alianza, con piezas que buscaron convertir una aparente debilidad del dirigente en un atributo de confianza. La frase “Dicen que soy aburrido” quedó como una de las campañas políticas más recordadas de Argentina.
Una de las últimas entrevistas a Ramiro Agulla.
La dupla Agulla & Baccetti y una nueva forma de mirar la publicidad argentina
Agulla & Baccetti surgió como una de las agencias que mejor entendió el cambio cultural de los años noventa. La televisión todavía concentraba gran parte de la atención masiva, pero la publicidad empezaba a competir con el entretenimiento.
En ese contexto, Ramiro Agulla y Carlos Baccetti trabajaron con una lógica que iba más allá de mostrar beneficios de producto.
La agencia entendió que una campaña publicitaria podía funcionar como contenido. Sus comerciales tenían personajes, frases repetibles, humor cotidiano y una estructura narrativa simple.
Esa combinación permitió que marcas de consumo, telecomunicaciones y servicios entraran en la conversación social de una forma difícil de medir sólo con indicadores tradicionales.
La Llama que llama fue uno de los ejemplos más claros. El comercial para Telecom, pensado para promover llamadas de larga distancia, convirtió un servicio funcional en una escena humorística fácilmente reconocible.
La marca no sólo comunicaba una promoción: diseñaba un comportamiento cultural alrededor de personajes que el público esperaba volver a ver.
La Llama que llama y el valor de convertir una marca en cultura popular
El trabajo de Agulla mostró que la publicidad podía construir activos culturales propios. En lugar de depender exclusivamente de celebridades o de mensajes aspiracionales, sus campañas apostaban por personajes creados para la marca.
Esa decisión fortalecía la recordación y le daba a las piezas una vida más larga que la pauta original.
La Llama que llama representa ese patrón estratégico. La campaña no se apoyaba únicamente en explicar un beneficio de Telecom. Usaba una situación absurda para volver familiar un servicio y facilitar que la audiencia repitiera frases, escenas y códigos visuales.
Para marcas de América Latina, ese aprendizaje mantiene vigencia. En mercados saturados de estímulos, la diferencia puede estar en crear sistemas narrativos reconocibles, no sólo en lanzar piezas aisladas. Cuando una marca logra que sus personajes, frases o escenas circulen fuera del espacio pagado, la campaña gana una capa adicional de valor.
De la televisión a la política: el caso Fernando de la Rúa
Ramiro Agulla también fue una figura relevante en la comunicación política argentina. En 1999 trabajó en la campaña de Fernando de la Rúa, quien llegó a la presidencia tras el ciclo menemista.
La frase “Dicen que soy aburrido” sintetizó una estrategia de reposicionamiento: tomar una crítica conocida y transformarla en una señal de sobriedad.
La pieza funcionó porque conectó con un clima social concreto. Después de años de exposición mediática, consumo ostentoso y desgaste político, la campaña presentó el bajo perfil del candidato como una alternativa. El mensaje no intentaba negar la percepción pública, sino reorganizarla en favor del candidato.
Esa operación convirtió a Agulla en una referencia también para consultores políticos. Su trabajo mostró que la publicidad electoral podía usar recursos de branding, storytelling y gestión de percepción pública para construir una imagen competitiva.
Qué enseña su legado a las marcas de América Latina
El legado de Ramiro Agulla puede leerse como una lección sobre comportamiento de audiencia. Sus campañas publicitarias no se limitaban a transmitir mensajes; buscaban producir escenas que la gente pudiera recordar, repetir y comentar.
Esa diferencia sigue siendo relevante para el marketing actual. Una campaña comunica cuando entrega una idea clara, pero diseña comportamiento cuando logra que el público adopte frases, gestos o personajes como parte de su conversación diaria.
Agulla entendió esa distancia antes de que las redes sociales convirtieran la viralidad en objetivo central de las marcas.
También dejó una enseñanza sobre contexto. Sus mejores campañas partían de códigos locales: humor argentino, televisión abierta, lenguaje popular y lectura del clima social.
Sin embargo, su lógica puede aplicarse en otros mercados latinoamericanos: entender qué habla la gente, qué tono acepta y qué tipo de personaje puede sobrevivir más allá del anuncio.
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